阶段2股票与基金●●●●●

市销率PS:给"还没赚钱"的公司标价

我的掌握程度:
q-104精讲

先掌握这个答案

PS = 总市值/营业收入(或股价/每股营收)。适用域:①亏损或微利的高成长公司(分母永远是正的——营收不会为负);②收入先行、利润后至的商业模型(平台期投入大,SaaS、电商早期);③行业内部横向比较(同行业净利率相似时,PS低≈便宜)。隐含假设:未来的净利率会正常化——一旦这个假设破裂(永远亏损),PS就失去意义。巴菲特的批评:一美元收入不等于一美元利润——按收入定价等于奖励"卖得多亏得多"。

先读结论,再核对下方使用边界;数字例题为教学情景,涉及实际行情与规则时请核对原始来源。

从理解到使用

本阶段实战方法 · 先画现金流,再看工具名称

比较股票、债券、期货、期权和ETF时,用合约条款与现金流解释风险。

  1. 列出买卖双方的权利、义务、支付时间、到期或赎回安排。
  2. 把名义金额、实际占用资金、合约乘数和手续费分开,不用保证金余额代替风险敞口。
  3. 至少写上涨、下跌和流动性不足三个情景,并核对产品说明书中的交易限制。

使用边界

  • 优先股股息不等于无条件保本保息;是否累积、可递延、可赎回取决于条款。
  • 10%保证金对应的是名义金额/占用保证金约10倍;账户实际杠杆还要看全部权益。

打开术语词典,随时查阅基础概念。

背景 · 从一个困惑说起
一家互联网公司年收入50亿、亏损10亿、净资产几乎为零——PE为负没法用,PB高得离谱。但它的业务在高速增长,市场 obviously 认为它有价值。三把尺里两把失灵,需要第四把。
由此产生的问题
什么时候必须用PS(市销率)?它隐含什么假设?为什么巴菲特讨厌它而成长股投资离不开它?
核心概念
PS = 总市值/营业收入(或股价/每股营收)。适用域:①亏损或微利的高成长公司(分母永远是正的——营收不会为负);②收入先行、利润后至的商业模型(平台期投入大,SaaS、电商早期);③行业内部横向比较(同行业净利率相似时,PS低≈便宜)。隐含假设:未来的净利率会正常化——一旦这个假设破裂(永远亏损),PS就失去意义。巴菲特的批评:一美元收入不等于一美元利润——按收入定价等于奖励"卖得多亏得多"。
为什么需要它
①估值工具箱的最后一块拼图:PE管盈利稳定、PB管资产厚实、PS管增长先行——三把尺覆盖了绝大多数估值场景;②误用的代价:2021年前后按PS给烧钱公司定价的投资者在利率上行期学到了教训(分母的"未来利润"被折现率压垮);③因子视角:PS的倒数SP(营收市值比)是价值因子家族成员,在特定行业组内有效。
实际应用场景
科创板的常见场景:可比公司PS区间2-8倍,落在这个区间之外要有解释;组合层面:亏损股池内用PS排名、盈利股池内用EP排名——分层用尺。
与之前知识的联系
q-102(PE)、q-103(PB)之后的第三把尺;三把尺的选择逻辑在q-105(PEG)收束为一个决策树。
⚠ 常见误解
  • PS低=便宜:亏损扩大时PS再低也可能是贵——营收不等于可分配的价值
  • 互联网公司都该用PS:成熟盈利后就该切回PE——用尺跟着商业阶段走,不跟标签走
  • PS可以跨行业比较:零售(净利率2%)与软件(净利率30%)的PS天生差一个量级——只在同业内比

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